DESPRE SCHIMBARE

DESPRE SCHIMBARE
Discurs prezentat cu ocazia primei ședințe a noului Birou Federal al Federației Române de GO
30 aprilie 2009, București, Sala Polivalentă
Marilena Bara

I. 2008 – schimbarea de strategie.
Experiența primilor 3 ani “pregătitori”, petrecuți ca ofițer de presă al F.R.GO, m-a determinat ca, la începutul anului 2008, să schimb radical strategia de abordare a problematicii cu care mă confruntam și a modalității de comunicare cu comunitatea în care încercam să mă integrez, ținând cont de istoric, sisteme de valori și tradiții, de profilul mental și psihologic al jucătorului român de GO, de interesele de grup și personale, dar, mai ales, de greșelile mele trecute.
Dacă în prima etapa a activității mele (2005 – 2007) abordarea a fost de tip “tengen”, din primăvara anului 2008 am trecut la strategia clasica “corner - side - centre”, mai puțin dinamică, mai puțin agresivă, mai discretă, care s-a dovedit, până la urmă, mai eficientă.
Așa am elaborat și am reușit să implementez cele 4 mari proiecte ale anului 2008, (proiecte în timpul cărora mi-am descoperit și o a 3 dimensiunea de acțiune în lumea GO-ului - cea pedagogică, pe lângă cele de PR manager și de jurnalist):
- GO la Biblioteca Metropolitană;
- GO în școli;
- GO la seminarul Leksand;
- GO la WMSG Beijing.

II. Raport de activitate pe primele 4 luni ale anului 2009.
Anul 2009 a debutat în condiții diferite de ultimii 3 ani, fiind an electoral.
Adunarea generală de alegeri, programata inițial în februarie, a fost amânată pentru aprilie, ceea ce a făcut ca, pentru începutul anului, să nu existe un program de activitate aprobat al nou înființatei Comisii de marketing și comunicare (v. noul statut). S-au derulat doar proiectele deja începute în 2008, fără să fie lansate proiecte noi.
Am pus accentul, în special, pe implementarea proiectului “GO în școli”, înființând un nou cerc de GO la liceul “Constantin Brâncoveanu” București, sector 1 (instructor Radu Ștefan) și punând bazele viitorului cerc de GO de la Clubul Copiilor din Târgoviște.
În același timp am dezvoltat proiectul de la școala 179, București, sector 1, prin:
- participarea unei echipe de 3 copii la ING Memorial, ianuarie, București;
- organizarea unei întâlniri cu familia ex-ambasadorului României în China, ianuarie, București;
- organizarea ediției I a Cupei Primăverii, o întrecere interșcolară cu elevii de la școala Europeană, martie, București;
- participarea unei echipe de 6 copii la Campionatul European de Juniori, martie, Banja Luka;
- participarea unei echipe de 16 copii la Campionatul Național de Juniori, aprilie, Sinaia;
- participarea unei echipe de 9 copii la Campionatul Național Școlar, mai, Vatra Dornei;
- demararea procedurilor legale pentru înființarea clubului sportiv, având secții de GO, șah, fotbal, baschet, tenis, dans sportiv, aikido.
Pentru a asigura continuitatea activității Comisiei de Marketing și Comunicare, am demarat fazele de documentare și elaborare a conceptelor generale a 12 noi proiecte (v. Anexa 1), care, așa cum am arătat mai sus, au rămas în stand by până după alegeri.

III. 2009 – anul schimbării la vârf.
În 25 aprilie 2009 la Sinaia, a fost aleasă o nouă formulă de conducere a Federației Române de GO.
Nu voi face aprecieri, în continuare, la rezultatele generale ale alegerilor, ci la aspectele care mă vizează pe mine și prezența mea în noua structură de conducere a F.R.GO;
III.1. Primul aspect este unul statistic: din cei 22 de delegați cu drept de vot, 9 (adică 41% ) au votat în favoarea candidaturii mele ca membru în Biroul Federal, rezultat pe care îl consider mulțumitor, având în vedere că am primit voturi “curate”, din ambele tabere combatante.
Dacă aplic, stric matematic, acest procent la numărul membrilor biroului federal nou ales, rezulta ca doar 3-4 dintre cei 9 aleși m-ar putea susține în activitatea viitoare;
III.2. Cel de al doilea aspect este unul de natură subiectivă și se referă la faptul că în ultimele 15 luni am fost supusă, pe [site-ul] „rgo” și nu numai, unui adevărat “linșaj public de imagine”, susținut sistematic de câțiva dintre membri echipei care sâmbăta trecută a câștigat alegerile.
Personal, îmi este imposibil de înțeles și acceptat această schimbare de atitudine a celor care până mai ieri mă împroșcau cu noroi, iar azi “își exprimă speranța că îmi voi continua activitatea în cadrul F.R.GO” (citez din mesajele domnilor Arpad Balázs și Cristian Bratu).
III.3. Cel de a treilea aspect se referă la faptul că mă cunosc foarte bine, știu că sunt o persoană greu subordonabilă (Mihai Opriș poate confirma acest lucru și, profit acum, să îi mulțumesc public pentru răbdarea pe care a avut-o cu mine, în situații de criză) și prefer să îmi păstrez libertatea de a lua și duce la bun sfârșit propriile decizii, asumându-mi riscul propriilor greșeli.
În acest context și cel al discuției purtate cu ocazia apelului telefonic primit de la domnul președinte Țăranu, în urmă cu 2 zile, am făcut o analiză, de tip SWOT, cu privire la oportunitatea prezenței mele în noua structură de conducere a FRGO și am ajuns la concluzia că, este preferabil, deocamdată, să mă retrag și să las liber locul persoanelor alese democratic și agreate de majoritatea celor prezenți la adunarea generală de la Sinaia.
Această “cedare de teritoriu” nu înseamnă că abandonez partida, ci doar că spun „pas”.
Așadar, schimbarea se va produce și în activitatea mea curentă, așa încât din cele 3 dimensiuni:
- națională, în cadrul Comisiei de marketing și Comunicare a F.R.GO;
- locală, la nivelul comunității în care locuiesc, la școala 179;
- ca jurnalist freelancer, membru al Asociației Presei Sportive din Romania,
voi renunța doar la prima.
Doresc să formulez la acest capitol cererea de a putea duce la bun sfârșit proiectul nr. 1 din Anexă, cel cu privire la semnarea unui parteneriat cu primăria sectorului II al Capitalei.
IV. Concluzii.
Disponibilitatea mea de a colabora cu noua conducere a F.R.GO rămâne valabilă în următoarele condiții:
- în măsura în care consider că strategia noii echipe de conducere coincide cu viziunea mea personală privind dezvoltarea jocului de GO în Romania;
- punctual, la nivel de proiecte, pe baza unor contracte clare de colaborare;
- având libertatea de a-mi alege colaboratorii.


LISTA PROIECTELOR 2009 – 2010 IN STAND BY

Nr.
crt. Denumirea proiectului Parteneri Stadiu
1. GO II Primăria sectorului II Primul contact
2. C.E.Echipe Drobeta Turnu Severin ? Concept general
3. GO în scoli Clubul Copiilor Târgoviște Implementare
4. GO în armată MApN Primul contact
5. Aniversarea a 20 de ani
de la fondarea F.R.GO MTS
COSR Primul contact
6. Abecedar de GO - manual
pentru clasele I - IV Nemira Primul contact
7. China 2010 Ambasada Chinei
MAE Concept general
8. C.E. Juniori Primăria Sibiu
Cercul Militar Sibiu Parteneriat semnat
Concept general aprobat de EGF
9. Înființarea ANSM și afilierea la IMSA MTS
COSR Concept general
10. Walter Schmidt - 80 Ambasada Japoniei
CS WS Timişoara Concept general
11. Spectacol de muzica, poezie și dans inspirat de jocul de GO Dan Grigore
Sonia Coman
TVR Cultural Concept general
12. TENGEN – 19 nuvele inspirate de cei 5 ani petrecuți în lumea GO-ului romanesc
- Concept general – proiect personal